蓄勢(shì)聚能籌遠(yuǎn)略揚(yáng)帆破浪啟新航 ——第二工程公司2025年度工作會(huì)議順利召開

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2025-02-28

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2025年1月24日，第二工程公司召開2025年度工作會(huì)議，工程公司班子領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、年度優(yōu)秀員工等40余人參加，會(huì)議由第二工程公司副經(jīng)理李新輝同志主持，集團(tuán)公司副總裁廖紅盈同志、紀(jì)委書記郭長(zhǎng)琦出席了會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁黃克政同志《2025年度工作報(bào)告》中及會(huì)議精神，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了黃總在集團(tuán)公司2025年度工作會(huì)議上的重要講話和總結(jié)講話，參會(huì)全體成員對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量提升、差異化管理、成本管控等方面有了更加深刻的理解！

第二工程公司總經(jīng)理邢遠(yuǎn)飛作《2024年度工作總結(jié)及2025年度工作安排》，報(bào)告全面系統(tǒng)地總結(jié)了第二工程公司2024年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人才培養(yǎng)、質(zhì)量安全等方面的實(shí)際情況，肯定了大家一年來的努力和所取得的成績(jī)、同時(shí)也指出了目前存在的不足，并結(jié)合集團(tuán)公司總體發(fā)展思路和未來發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)2025的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人才培養(yǎng)、兩支隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、決算清欠、質(zhì)量安全等方面工作作出明確規(guī)劃。

報(bào)告指出：2025年度，工程公司要根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，持續(xù)推進(jìn)人才、經(jīng)營(yíng)、成本、科技創(chuàng)新“四大戰(zhàn)略”，做到經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增量、生產(chǎn)提效降本、發(fā)展提檔穩(wěn)升；加快大項(xiàng)目部建設(shè)步伐，提升管理團(tuán)隊(duì)和自有隊(duì)伍整體管理水平和實(shí)力，集中優(yōu)勢(shì)力量守好現(xiàn)有客戶并逐步開拓新市場(chǎng)；亟需開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶，提高工程公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；積極開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)；強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，一包兩控、管理費(fèi)、線上競(jìng)價(jià)控制到位，做到成本標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理；以“兩個(gè)服務(wù)理念”強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以項(xiàng)目為中心促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升；加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，提升工程質(zhì)量，打造精品工程；全面落實(shí)績(jī)效考核制度，提高全員執(zhí)行力，推動(dòng)工程公司穩(wěn)步向好發(fā)展。

第二工程公司副總經(jīng)理李新輝作《2025年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》，對(duì)工程公司2025年度經(jīng)營(yíng)工作做了嚴(yán)密精細(xì)的部署，明確經(jīng)營(yíng)任務(wù)，量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確定經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。并指出，各大項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要按照三個(gè)“三分之一”的要求自我加壓，積極主動(dòng)地帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作。要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)理念，深化項(xiàng)目帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，持續(xù)鞏固根據(jù)地建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化成本管理工作，提高中標(biāo)率，發(fā)揮績(jī)效考核作用，提高經(jīng)營(yíng)積極性。

榜樣鼓舞人心，使命催人奮進(jìn)。第二工程公司副經(jīng)理焦進(jìn)農(nóng)宣布2024年度工程公司先進(jìn)個(gè)人名單，表彰先進(jìn)，希望大家新的一年能夠以先進(jìn)典型為表率，以榜樣為標(biāo)桿，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，恪盡職守，為工程公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

為確保工程公司年度各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成，激發(fā)全體員工的工作激情，對(duì)各項(xiàng)目部及其負(fù)責(zé)人定指標(biāo)、壓擔(dān)子，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，邢遠(yuǎn)飛同志分別與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了年度承包協(xié)議。

集團(tuán)公司副總裁廖紅盈同志首先對(duì)工程公司工作報(bào)告給予了高度認(rèn)可，并結(jié)合公司研討會(huì)議主題對(duì)大項(xiàng)目建設(shè)問題進(jìn)行探討。他指出，只有一脈相承的集體或者組織才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，第二工程公司和集團(tuán)公司同根同源，雖然在發(fā)展過程中經(jīng)歷多次組織變革和業(yè)務(wù)剝離，但是文化底蘊(yùn)和管理模式和集團(tuán)公司是一脈相通的，相信第二工程公司未來能夠和集團(tuán)公司同發(fā)展、共成長(zhǎng)，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，他指出，一個(gè)成熟的大項(xiàng)目部管理人員主人翁意識(shí)肯定是很強(qiáng)的，大家都能夠積極主動(dòng)做事，項(xiàng)目經(jīng)理在或不在，整個(gè)項(xiàng)目都能夠正常有序運(yùn)行，這才是一個(gè)合格的項(xiàng)目部；項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)大項(xiàng)目部的靈魂，要學(xué)會(huì)挖掘人才、善用人才，只有人盡其用，項(xiàng)目經(jīng)理才能抽出時(shí)間跑經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮自身更大的價(jià)值。同時(shí)，項(xiàng)目管理過程中，要重點(diǎn)關(guān)注施工員和班組長(zhǎng)，施工員是一個(gè)項(xiàng)目的中流砥柱，要做好施工員培養(yǎng)，提升施工員全面履職能力，做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一、獎(jiǎng)罰分明。所有施工員都要簽訂管理承包責(zé)任書，通過這種方法將指標(biāo)分解下去，讓施工員有意識(shí)地關(guān)注班組的進(jìn)展和成本情況，提高施工效率，同時(shí)，要多關(guān)注班組長(zhǎng)對(duì)工人的分配和日常管理，要從中發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題。

大會(huì)最后，紀(jì)委書記郭長(zhǎng)琦同志發(fā)表總結(jié)講話。他指出，工程公司年度工作報(bào)告沒有穿透到各個(gè)項(xiàng)目部，建議工程公司重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)項(xiàng)目部的總結(jié)和安排及2024年度項(xiàng)目指標(biāo)完成情況，要輕形式、抓落實(shí)，看到實(shí)效才是重點(diǎn)。目前集團(tuán)公司普遍存在職能部門管理能力弱、項(xiàng)目管理力量不足、施工員履職能力差的現(xiàn)象，職能部門要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以服務(wù)為主、管理為輔，和項(xiàng)目同心同力，攜手共進(jìn)，不斷提升項(xiàng)目管理能力，拓展管理空間，問管理要效益，通過管理的優(yōu)化，達(dá)到降本增效、提升質(zhì)量和安全的目的。

百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，長(zhǎng)風(fēng)萬里啟新程。

2025年是工程公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們必須要以穩(wěn)為基、以進(jìn)為要，搶抓發(fā)展機(jī)遇，錨定目標(biāo)，真抓實(shí)干。新的一年，要堅(jiān)定信心決心、增強(qiáng)志氣底氣、提高能力效力、守住紅線底線，以“進(jìn)”的姿態(tài)筑牢“穩(wěn)”的底線，以“好”的態(tài)勢(shì)推動(dòng)“快”的發(fā)展，沖破險(xiǎn)阻、砥礪前行，全力以赴開創(chuàng)工程公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

集團(tuán)公司副總裁閆從耘同志發(fā)表總結(jié)講話：要求工程公司安排全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黃總年會(huì)報(bào)告的全部?jī)?nèi)容，并對(duì)第二工程公司的經(jīng)營(yíng)管理等方面作了進(jìn)一步的要求：

1、落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)這一工作法寶，加快大項(xiàng)目部建設(shè)步伐。

2、要加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，做好在建工程，做好客戶服務(wù)，守好根據(jù)地，由經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

3、經(jīng)營(yíng)人員要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感、使命感，要有舍我其誰的勇氣。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外不要把自己看的太低，腰桿子要硬，要相信公司是你的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

4、信息收集工作要按照公司相關(guān)文件規(guī)定落實(shí)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。

5、要認(rèn)真學(xué)習(xí)《經(jīng)營(yíng)服務(wù)手冊(cè)》和《經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，獎(jiǎng)勵(lì)要落實(shí)到關(guān)鍵人、具體人身上。

6、要做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把控，在項(xiàng)目聯(lián)系階段要了解清楚項(xiàng)目情況及業(yè)主背景，對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題進(jìn)行分析、評(píng)估，不要再做央企的分承包商，要找到真正投資的業(yè)主。

7、2025年工程公司要以黃總工作報(bào)告為指引，以工程公司工作報(bào)告為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理工作，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

2025年是工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年、奮進(jìn)之年、發(fā)展之年。行而不輟，萬里可期，齊心協(xié)力，方能百戰(zhàn)不殆。2025年全體職工要同心同德、振奮精神、鼓足干勁、砥礪奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)一致以嶄新姿態(tài)迎難而上，全力以赴開創(chuàng)工程公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！